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盈科北京股权合伙人大会暨大部制2019年第三季度工作会议成功举办

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更新日期:2019-10-10

来源:盈科律师事务所

与会人员合影

2019年9月29日下午,盈科北京在盈科大成办公区成功召开股权合伙人大会暨大部制2019年第三季度工作会议。盈科中国区董事会主任、中国区执行主任李正,盈科中国区董事会董事、盈科北京监事会主任车行义,盈科北京股权、权益高级合伙人,盈科北京专业部门主任、执行主任、副主任,盈科北京行政部门主管等近60人参加了本次会议。会议由盈科中国区董事会副主任、盈科北京合伙人管理委员会主任张群力主持。

盈科中国区董事会副主任、盈科北京合伙人管理委员会主任张群力

会议现场

会议伊始,李正主任宣读了盈科北京合伙人管理委员会增补副主任和委员名单,经盈科律师事务所主任、全球董事会主任梅向荣推荐,张力律师晋升为盈科北京合伙人管理委员会副主任,蒋松律师晋升为盈科北京合伙人管理委员会委员,与会领导为两位律师颁发了聘书。

张力律师晋升为盈科北京合伙人管理委员会副主任

蒋松律师晋升为盈科北京合伙人管理委员会委员

接着,李正主任总结了盈科律所全国体系及盈科北京在2019年第三季度规模化、专业化建设方面的成绩和存在的问题。他指出,成为“全球领先的律师事务所”是盈科未来发展的重要定位,盈科北京和各地分所都要加大人才引入力度,横向引进专业法律人才。他通过创收营业额目标、人才引入规模人数和盈科外在办公设施的展现等方面,提出第四季度盈科律所建设工作的重心及目标,安排部署具体落地的工作计划。

盈科中国区董事会主任、中国区执行主任李正

随后,盈科北京合伙人管理委员会副主任叶庚清对盈科北京大部制2019年第三季度的工作情况作出汇报。他结合具体数据,分别从创收目标、团队建设目标、业务培训目标、所内业务交流、市场开拓宣传目标等方面进行总结。他表示,各部门都要更加重视简报的重要性,从而促进部门间业务进度了解互补、总结问题、积极改善,推进自身专业化建设和发展。

盈科北京合伙人管理委员会副主任叶庚清

接下来,盈科中国区董事会董事、盈科律师学院院长魏镇胜对《盈科传承计划》进行详细介绍。他表示,盈科传承计划历时3个半月、总计11个课程培训,目的是为5年以下执业经验的律师提供更全面的学习机会,同时,传承计划也是盈科实习律师必修性学习计划。他强调,青年律师是律所的新鲜血液,让青年律师更快更好成长是盈科律所发展的重中之重,希望大家都能加入到专业提升的建设中,在工作中少走弯路。

盈科中国区董事会董事、盈科律师学院院长魏镇胜

盈科中国区董事会董事蒋松就盈科法律服务产品的安排进行了介绍,他强调,如果说人才是企业的核心要素,那么产品内容则是企业的立足根本。他指出服务产品要体现指导性、典型性、独创性及公开性等,这不仅是律所的工作活动,也是大力提升部门业绩发展的重要体现。他提倡每个部门都要提交法律服务产品,参与大赛。

盈科中国区董事会董事蒋松

盈科北京合伙人管理委员会王俊林讲到,盈科北京教育培训委员会是律所发展中很重要的方面。2019年三季度,盈科北京成功举办多次律师培训活动。其中,培训形式分有《律师执业纪律与职业道德》系列培训、盈科大律师专业培训讲座及盈科律师入职培训等,培训内容包括民事诉讼篇,非诉篇,刑事篇,房地产与建筑工程业务拓展篇等,通过全能计划实施方案,能够让律师快速的进入实操阶段。

盈科北京合伙人管理委员会王俊林

盈科中国区董事会董事、盈科北京监事会主任车行义指出,专业的律师不光要拥有专业的知识层面,也要遵守职业纪律。他强调,在专业人才引进的同时,“先要扫旧再迎新”,注重人才引入的质量和素质。他呼吁盈科律师在办理案件时要减少客户投诉量,重大案件需要提前备案,各部门主任对部门内成员投诉要尽职负责,盈科全体人员共同努力,不仅要把盈科北京的风险防控做好,盈科全国的风险防控也要做好。

盈科中国区董事会董事、盈科北京监事会主任车行义

会上,盈科北京各专业部门代表围绕2019年三季度经营指标完成情况、四季度工作开展规划、年度创收达标和人才引入指标计划、以及对盈科北京大部制发展、对律所管理的意见和建议等方面进行了分享交流。

盈科北京各专业部门代表在会上作精彩分享

正如李正主任在会议总结发言中提到的“团结好队伍,总结好经验”,本次会议诣在促进盈科律师间的沟通交流,总结经验、汲取教训、凝聚团队力量、共同进步,为盈科北京及各分所的发展作出贡献!

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