2025年9月26日，盈科深圳、盈科联营、盈科前海管委会联席会议于广电金融中心32层报告厅顺利举行。盈科全球董事会副主任、中国区执行主任李景武，盈科华南区管委会主任、盈科深圳管委会主任刘晓安，盈科深圳监事会主任彭望东、盈科联营管委会主任陈立航、盈科联营监事会主任陈俊、盈科前海管委会主任彭志斌及三所核心领导班子成员出席会议。

李景武主任系统阐述了一体化运营的核心思路与战略目标。该战略旨在推动盈科深圳、盈科联营、盈科前海三所实现优势互补与协同发展。李景武主任表示，通过“品牌统一对外、差异化对内协作”的运营机制，三所将为客户提供一站式法律服务，提升客户价值与粘性。盈科深圳将通过战略重组与能力互补，打造出具有行业穿透力的法律服务联合体，实现品牌升级，走好深圳区域的“漂亮一步”。

刘晓安主任指出，三所联动一体化发展，是区域协同发展试点的一大突破。通过打造三所品牌一体化，将同城范围内的三家律师事务所以“同城三所”的统一品牌形象对外呈现，凝聚合力，显著提升品牌辨识度与整体市场影响力。他表示，“三所联动”不仅是品牌的联动，更是深度业务协作与资源共享，期待一体化战略部署的落实发展，为区域经济社会发展提供更加优质、高效、全面的法律支持。

陈立航主任表示，推进“三所一体化”运营的核心价值在于能够实现高效的交叉学习与成熟的分所制度运用，使各所免于长期探索，能够快速提升能力。面对专业化及规模化挑战，联营所将坚持差异化发展，聚焦涉外跨境业务，通过设置专业中心打造独特优势。他强调，三所一体化是一个战略性的共赢安排。通过机制化的协同与赋能，依托整体力量推动规模化发展，共同提升盈科品牌在粤港澳大湾区的整体影响力。

彭志斌主任回顾了前海分所的成长历程，指出其发展离不开盈科总部的支持与深圳分所的宝贵经验。他强调，未来盈科前海将依托“盈科深圳”的品牌支持，把学习成果转化为前海的实际运营能力。面对前海的独特机遇，盈科前海将持续推动盈科的平台优势与前海的区域特色相结合，以拓展涉外法律服务为重点，务实推进“盈科化”与“前海化”的融合与落实，逐步构建自身的专业特长，形成盈科前海法律服务专业优势。

在交流环节中，与会人员围绕“一体化建设”展开了务实且富有建设性的讨论，就当前发展战略、持续优化运营与管理、稳步提升律所品牌影响力等方面达成共识。本次会议为下一阶段工作的有序推进凝聚了一致意见，明确了务实可行的发展路径。在深入把握各专业部门与团队的共性与差异基础上，将精准施策，使差异成为创新的动力，让共性支撑发展的基础，从而有效促进整体协同发展。

会议最后，刘晓安主任作总结发言。他指出，此次会议标志着三所一体化运营的良好开端，为未来的深度协同奠定了坚实基础。他强调，一体化的核心在于形成新的机制和建立高效务实的协调处理平台，确保三所在战略规划、业务开展与资源调配中步调一致。面对下一阶段的工作重点，刘晓安主任明确要求必须“抓业务抓规模”双管齐下。未来，各所管委会成员将凝聚共识，积极推动协调机制与互补模式落地，通过深化业务协同、强化规模效应、促进专业融合，共同开创盈科在粤港澳大湾区的崭新局面，为客户创造更大价值，为行业发展注入新活力。