为共同探讨律所运营新的管理模式的优势及律所管理等方面的经验，近日，由鲁东大学盈科法学院和盈科律师事务所共同举办的首期“律所运营管理研修班”于6月16日开班，进行为期5天的律所运营管理理论与实务高端课程，并于6月20日圆满举行结业典礼。

理论与实务高端课程结合知名品牌律所一线运营实践，本期研修班内容兼采国内运营经验与国际战略视野，充分融合理论与实战经验，精彩纷呈的课程、分享会等方式带给学员启发性的思考和丰富的实践经验。

欧盟中国委员会理事会副主席、大成律师事务所终身名誉主席王忠德，盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任、鲁东大学盈科法学院院长、理事长梅向荣，盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任、鲁东大学盈科法学院理事会理事、客座教授李正出席了结业典礼。结业典礼由盈科浙江区域执行主任刘春晓主持。

王忠德

欧盟中国委员会理事会副主席、大成律师事务所终身名誉主席

王忠德先生在致辞中讲到，学员们通过本期研修班的学习收获了知识、拓宽了思维、增进了友谊。本期研修班有助于盈科律所实现建成全球领先律师事务所愿景目标。他寄语各位学员，律所文化里最重要的是核心价值观和长远目标，要将个人发展与行业发展趋势结合起来，把学习成果落地到律所管理工作中，在日后的工作中不断拓展眼界，增强律所核心凝聚力。

梅向荣

盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任、鲁东大学盈科法学院院长、理事长

梅向荣主任在致辞中提到，“全球视野，本土智慧”，律师行业是国家软实力的重要组成部分。在本期研修班中，讲师们坚持理论联系实际，结合律所工作中的热点、难点问题，传道授业解惑，与学员们进行深度交流探讨。希望每位学员都能担当使命，加强交流，共同提高。盈科律师事务所会继续为大家搭建学习交流的平台，为促进我国律师行业的发展和管理水平的提升贡献力量。

李正

盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任、鲁东大学盈科法学院理事会理事、客座教授

李正主任讲到，本次研修班搭建了一个学习交流探讨如何运营管理律所的平台，学员们充分学习交流，通过共同关心的话题讨论，寻找提升律所运营管理能力的方法与途径。通过本期研修班的培训，学员们收获满满，希望各位学员不断学习，充分利用本期研修班的机会，拓宽视野，启发思路，提升管理能力和水平，积极承担社会责任，切实推动法治社会的发展。

刘春晓

班主任：盈科浙江区域执行主任

接下来，班主任刘春晓宣读了“优秀学员”和“学习先锋组”名单，并举行了颁奖仪式。

各位学员充分享受本期课程，课前认真预习课程材料，课堂中积极互动，提出自己的问题和见解，在研修班收获满满，顺利完成了学业。在颁发结业证书环节，王忠德先生、梅向荣主任、李正主任为各个小组颁发了结业证书。

优秀学员

随着律师行业快速发展，提升律所管理水平和管理理念成为行业持续高质量的关键因素。本期研修班具有全封闭沉浸式学习、申请审核通过免费入学、与国内大所主任面对面、业内顶尖对话共享价值、领先律所一线运营实践、全方位量身打造律所运营管理者的精品课程、鲁东大学盈科法学院颁发结业证书等亮点。愿学员们勇于创新，提高战略格局，为推动行业发展注入活力，为律所高质量发展贡献力量。

课程回顾

Day1  6月16日

孙明

鲁东大学盈科法学院理事会理事、秘书长、执行院长、鲁东大学行政法治研究所所长

孙明院长分享的主题为《以习近平法治思想为指导，建设党和人民放心满意的律师事务所》。他围绕习近平法治思想的产生、依法治国与法治国家的基本含义、习近平法治思想的主要内容和价值分析了习近平法治思想对律所建设的基本要求。他讲到律师事务所是法律服务服务队伍的基本单位，要做好律所自身建设，积极为法治国家建设贡献专业力量，承担应负的社会责任。

王宗旗

四川明炬律师事务所主任、四川省律协监事长、成都律师协会会长

王宗旗主任以《律所规范化运营管理的实践与经验》为题进行分享。他围绕律所的规范化运营管理、沿革、核心与基本要件、实践等展开分享。他认为在律所运营管理中律师执业规范与律所管理规范同等重要，要做强业务与专业、细化实化教育培训体系、体现党所联动、做好顶层设计、注重质量与风控、加强信息化建设、发扬律所文化等。

刘桂明

中国法学会《民主与法制》杂志社高级编辑、鲁东大学盈科法学院专家指导委员会特聘教授

刘桂明先生分享主题为《中小律师事务所的新发展之路》。他围绕中国共产党建党百年时代背景、习近平法治思想引领法治中国建设理论背景、党的十九届五中全会与十四五发展规划国家背景、《律师法》行业背景，从全国、北京、上海层面分析了律师发展概况，详细阐述了不同律所规模之路，分析了律所发展中的“连接之路”、“专业之路””、“管理之路”、“营销之路”。

唐巧琳

盈科律师事务所中国区董事会董事、盈科西南区域执行主任

晚间律所运营分享会环节，唐巧琳主任以《浅谈律所人才规模发展及市场开发》为题进行分享。她认为，应充分了解所在律所的愿景、使命、价值、文化及发展历程，了解同行的管理模式、执业成本、市场占有等情况并梳理出所在律所的优势，打造一支具有超强执行力的运营服务团队，定位目前律所所在阶段及制定未来阶段性发展目标等。

Day2  6月17日

高树

华商律师事务所首席合伙人、主任

高树主任以《律所战略型人才赋能的“八大法宝”》为主题着重探讨了律所管理与传统管理的异同，帮助大家辨析管理和领导的概念。同时，他指出了当前律师行业的困境，认为律所主任应该具备有使命感、战略构建能力、行动力、影响力、激发潜能、凝聚合力、修复能力和无私等基本素质和能力。

叶庚清

盈科律师事务所中国区董事会董事、盈科全球总部合伙人、盈科北京管委会常务副主任、盈科北京刑事法律事务一部主任

叶庚清律师分享的主题为《律师团队的管理》，他从当前社会发展趋势出发，从能力、制度与文化等几方面展开分享。他强调，应集众人之私成一人之公，通过让每个人有更多展示平台的同时，把部门做大、做强，提升专业性；在能力、制度与文化方面，他说到，大团队靠文化、中团队靠制度、小团队靠领头雁。最后他总结到，管理律师团队的终极目标是形成合力，促进律所发展。

韩德云

上海中联（重庆）律师事务所执行合伙人

韩德云主任以《中国法律市场特征与发展趋势研判》为题，通过法律市场大数据分析了中国法律市场的特征，研判法律市场最新趋势。他表示，中国律师的职业化、市场化进程，决定了律师在经济发展、人权保障、法治进步中的作用，同时决定律所发展的形态、规模与使命。最后他提出，期待律所运营拥有更广阔更美好的未来，希望寄托在年青律师身上。

李淳

国浩律师事务所创始合伙人、国浩研究院院长、中改院-国浩自贸港法律研究院院长、鲁东大学盈科法学院专家指导委员会特聘教授

李淳先生以《律师发展战略与战略管理》为题，讲述了律师发展战略应建立在文化战略、产业战略和专业战略之上。他表示，规则观是律师发展之骨骼，历史观是律师发展之血脉，文化观是律师发展之肌肤，战略观是律师发展之经络，价值观是律师发展之灵魂。律师发展战略能力包含了讲政治的战略能力、精专业的战略能力、懂管理的战略能力、用科技的战略能力和善创新的战略能力。

赵春雨

盈科全国刑事法律专业委员会主任、盈科刑事学院院长、鲁东大学盈科法学院专家指导委员会特聘教授

赵春雨律师以《刑辩专业化建设的三个支点》为题，通过自身经历讲述了专业化建设的必要性包括案件来源的需要、案件质量的需要和自我提升的需要。她讲到刑辩专业化建设的特殊性主要有品牌价值的重要性、人身属性的重要性和信任关系的重要性，刑辩专业化建设的三个支点就是品牌建设的影响力、文化建设的凝聚力和队伍建设的战斗力。

Day3  6月18日

华晓军

君合律师事务所合伙人、主任

华晓军主任以《法律科技变革律所的运营管理——以君合为例》为题，进行分享，他以君合的软件管理系统为例，向大家展示法律科技对律所运营管理带来的革新式的变化。他指出，律所运营中，人事、财务、业务、案件、客户、知识等各个环节会产生大量数据，通过科技手段打通这些数据的关联节点，使得数据可以在各个环节中自由流动并得到有效利用，可以极大地提升运营水平和管理效率。

王进喜

中国政法大学教授、博士生导师、鲁东大学盈科法学院专家指导委员会特聘教授

王进喜教授以《大型律师事务所为什么会倒闭——美国经验的启示》为题进行分享。他介绍了研究美国律师事务所管理的原因，阐述了律师事务所组织形式的基本理论并分析了律师事务所破产与合伙人挤兑现象，详细讲解了大型律师事务所的公司化。他谈到要正确认识律师行业的商业性，善于运用律师的商业性因素，实现律师行业的职业性目标。

韩笑

盈科苏州律所、昆山律所执行主任

律所运营分享会环节，韩笑主任的分享主题为《浅谈中小律所发展的突围之道——以盈科昆山分所为例》，她指出了当前中小律所发展中面临的问题和困境，对其运营模式进行深入思考，并以盈科昆山分所为例浅谈中小律所发展的突围之道，积极寻求以党建引领、优化人才配置以及平台赋能等多元发展模式。

王凤梅

律新社创始人、CEO

王凤梅总编围绕《中国律师业品牌发展策略》展开讨论，她提到当前的法律服务市场机会与竞争同在，律师行业品牌大战已经打响，她着重强调了品牌建设的重要性、方法以及律所品牌建设现状。她认为，律师业品牌塑造应当关注品牌规划与定位、品牌建设维度、品牌内容打造等方面。

蒋琪

德衡律师集团总裁、北京德和衡律师事务所管理合伙人

蒋琪主任以《金顶律所七大标准管理体系》为主题进行分享。他认为，领先律所评价标准包括律所规模、律所创收和人均收费等三大项，成为金顶律所需要具备完善的品牌管理体系、知识管理体系、晋升培训体系、薪酬分配体系、客户服务体系、风险控制体系、公共支持体系。

Day4  6月19日

陈岩

树人律师事务所首席合伙人、事务所管委会委员

陈岩主任以《树人所一体化运营及管理》为题，讲到树人所运营模式一体化包括了愿景、使命、价值观高度一致，律所战略一体化，人力资源管理一体化，业务管理及协同一体化，运营管理一体化，财务管理一体化。他表示要坚持文化理念；文化传承是事件背后更强大的力量，它植入人性，影线长存；要坚持做难而正确的事。

杨琳

盈科国际创始合伙人、全球合伙人、全球董事会执行主任、联合国南南合作全球智库指导委员会成员、B20工作组成员、鲁东大学盈科法学院理事会理事、专家指导委员会特聘教授

杨琳主任以《全球视野·本土智慧-中国律师的国际化策略》为题，以盈科为例主要讲到两个方面，一是要深刻洞悉全球局势，二是要把握行业发展机遇。她讲到盈科的本土智慧在于本土经验、知识、信息、资源和贯穿多元文化的国际团队。谋定而后动中包含了全球化策略的制定，参加国际律师组织，以及参与国际性的活动。国际业务要秉持合作共赢的理念，并且坚持可持续发展的理念，才能做到运筹帷幄。

李正

盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任、鲁东大学盈科法学院理事会理事、客座教授

律所运营分享会环节，李正主任以《职业经理人制度的价值与实现》为题展开讲述。他指出，近年来，律所管理问题聚焦行业目光，职业经理人将赋能律所运营管理，创新管理模式，把握规模化、系统化、规范化、科学化管理方向，深度挖掘管理经验和方法，律师行业推行职业经理人制度势在必行。他从盈科职业经理人制度的实践、职业经理人的价值与实现等方面重点讲述。他谈到，盈科舞台广阔，职业经理人发挥自身专长和资源优势，积极履行社会责任，为社会主义民主法治建设发展建言献策。

杨晨

北京金诚同达律师事务所管理合伙人、决策委主任

杨晨主任以《制度为船，文化扬帆》为题进行分享。他从核心制度、文化总结、传承发展三个方面展开讲述。他重点讲述了青年律师培养计划，他谈到，事务所在制度层面规定了完整的青年律师培养体系，在文化层面强调了“传帮带”的重要意义；在实际行动中通过常规培训、产品设计、业务研讨等方式不断深化知识和技能的渗透。随后他介绍了律所的新入职律师培训、金石计划、金牌律师计划、金鹰计划等。

在学员分享会环节，与会人员踊跃发言，氛围高涨。

Day5  6月20日

王军

韬安律师事务所首席合伙人

王军律师以《行业化律所的市场定位与管理模式》为题进行授课。他介绍了韬安律师事务所发展概况，重点讲解了“锚定专业，深耕行业，行业化律所的成长破局之路”。他分享了韬安的专业团队搭建、行业化客户选择与组合、战略杠杆、行业服务场景的多曲线发展展望等，并从价值导向、分配、组织、人才等角度分析了从团队到律所的的发展维度。

王忠德

欧盟中国委员会理事会副主席、大成律师事务所终身名誉主席

王忠德先生以为题《律所运营团队岗位任期目标责任制》展开分享。他首先介绍了律所运营团队岗位任期目标责任制并分析了制定岗位任期目标责任制的原因。关于制定岗位任期目标责任制，他讲到要统一计划、统一组织、全员参与，集合全员经验和智慧，采取“两图一目录”的方法制定起草行为规范和评价标准计划。

梅向荣

盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任、鲁东大学盈科法学院院长、理事长

梅向荣主任分享主题为《党建引领，建设全球领先律师事务所》。他讲到，党建带所建、所建促党建，党建引领是生产力、凝聚力、影响力、号召力、“压舱石”，盈科律师事务所2035年远景发展目标是建成全球领先律师事务所。他介绍了盈科律师事务所发展的概况并强调，无公益，不盈科，律所注重建设德才兼备的高素质律师队伍，坚持正确政治方向，依法依规诚信执业，认真履行社会责任。未来将完善“盈科全球一小时法律服务圈”建设，实现无边界数字化律师事务所，打造全球一站式数字化法律服务平台。