为进一步加强律所合规管理工作，不断完善律所管理制度，推动律所高质量发展，对盈科总部/北京运营管理团队提出更高工作要求，强化责任担当、深化服务水准，开拓创新思维，提高风险防范意识，打造高素质管理队伍，促进律所全面可持续发展。2023年3月16日，盈科总部/北京运营管理团队述职会议顺利召开，盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任李正，中国区董事会常务副主任、律所管理工作委员会主任张群力，中国区执行副主任、盈科全国客户服务中心主任李建东出席本次会议。盈科北京执行副主任栾昕达担任本次会议主持人。

本次会议中，盈科总部/北京各运营管理团队负责人依次代表发言，发言内容主要围绕2022年度重点工作总结、2023年度未来工作计划以及工作中的创新思想等方面展开，分别介绍了各部门的组织架构、团队建设、活动开展、业绩完成等情况，将各项工作内容数据化呈现汇报。

未来盈科总部/北京各运营管理团队将不断加强团队综合实力建设，健全管控流程，逐步建立盈科内核管理制度；开展多样化培训活动、拓宽“数智化”应用领域，加快“律所数智化转型”，助力盈科律所“数智化”可持续发展；明确市场定位、锁定重点开拓领域，加强优秀人才的引入和培训；做好宣传思想文化工作，加强组织建设，增强党员荣誉感，凝聚持久力量，立足新思路、新规划、新举措，努力做到品质规模化，团队专业化，工作数智化，消耗低碳化，助力律师事务所高质量稳步发展。

随后，李建东主任针对全国客户服务中心的基本情况与未来工作计划进行了总结发言，介绍了客户服务中心的工作职责与工作重点，希望未来各个部门之间能够积极配合、协同发展，秉持专业协作、诚心善良的精神，不断完善管理体系，全力打造盈科线上一体化团队，为盈科可持续发展做出贡献。

紧接着，张群力主任表示，此次会议对律所运营管理团队的工作有了进一步了解，感谢各团队之间的积极配合，为律师提供了更好地服务，帮助律师以及律所更好地发展。未来，总部和北京管理团队还要继续做好律所合规管理工作，企业合规管理、内部风险控制、宣传工作息息相关，还需各部门积极配合、相互协作、全员参与，不断完善律所内部制度建设，推动律所高质量可持续发展。

李正主任在会议总结中谈到，各部门负责人在本次述职汇报中基本反映了过去一年部门工作概况，并围绕下一步部门工作重点提出了具体方案举措。对每位述职人员进行了点评，针对各部门情况提出具体工作要求和意见建议。

总部运营管理团队担负着管理全国的职能，要真正做到把各地分所好的经验，提炼提升完善健全，再发到分所，做到从分所中来、到分所中去，发挥好总部监督、指导、服务的作用；发挥矩阵式管理的优势，促进律所整体管理水平的提高。

最后，李正主任对全体部门提出要求，各部门要积极争当“五好”部门，做到思想政治好，团结协作好，精神面貌好，业务学习好，工作实际好；在工作中做到“四实四快”，从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，对律师反映的问题快速回应、快速跟踪、快速解决、快速反馈；保持微笑、真诚、热情、周到的服务态度，打造高站位、高标准、高水平、高质量部门，以高质量工作，服务高品质发展。李正主任讲到，要充分调动主观能动性，注意发挥每个人的作用，做好团队建设工作；盈科不拘一格降人才，给予大家成长舞台，大家要不负所托，充分珍惜盈科平台工作的机会，为律所合规发展、高质量发展奉献力量。