律师只能打官司？执业28年的汪晓迅有不同见解！用“法律+财务+行业”三维扫描债务人资产，把破产法修订变成企业续命指南；让科技公司和酒企跨界打配合，让维权变成“侵权商品下架倒计时”……原来律师还能这么“开挂”！

本期特邀盈科伦敦注册外国律师汪晓迅，从破产重整到跨境投资、从法商融合到数智化建设，多角度展现律师如何以扎实专业与团队协作，助力客户化解复杂风险、实现可持续发展。

Q：能否结合您的实践经历具体谈谈您的执业理念？

我的执业理念可以用三句话概括：“专业精进立身、责任担当立信、团队协同立行”，这不仅是我个人坚持的执业信条，也是我组建的盈科贵阳商事诉讼团队的发展根基。

“专业精进”是律师的立身之本。执业28年来，无论是矿权纠纷、破产重整，还是涉外投资风险研判等重大、复杂的民商事诉讼案件，都需要扎实的法学功底和与时俱进的实践经验。我始终认为，专业能力是律师应对复杂案件的底气。

“责任担当”是职业信仰，也是对行业与社会的承诺。我曾捐资设立贵州大学校友基金，支持法学教育，因为青年律师的培养关乎法律行业未来。对我来说，获得的每一份荣誉都是责任的象征，例如中央依法治国办的表彰、公益奉献奖等。我一直认为，律师的社会价值，既在于为当事人争取公平，也在于用专业能力推动法治进步。

“团队协同”是服务升级的必然选择。我创立的盈科贵阳商事诉讼团队坚持“专业化+一体化”模式，我们通过诉讼可视化和模拟法庭打磨方案，建立质量控制体系，确保每个环节都有专人把关。这样既能快速响应客户需求，又能通过知识共享实现“1+1>2”的效果。

总结来说，专业是根基，责任是底色，协同是方法。只有三者融合，才能让律师的价值超越个案，在服务客户、培育人才、推动行业发展的维度上形成持久的影响力。

Q：在您看来，“法商融合”对律师的服务模式提出了哪些要求？

“法商融合”要求律师既能提供专业法律服务，又能深度参与商业逻辑的整合与资源匹配。例如，在服务某大型酒类企业时，我们发现客户亟需网络侵权监测服务，以应对线上知识产权纠纷。基于对客户业务痛点的理解，我们并未局限于依靠律师力量及常规取证的传统诉讼维权途径，而是主动匹配了曾服务过的某科技型企业作为监测服务供应商，利用其线上监测、证据保全及侵权阻断技术，由该公司提供实时侵权监测与数据存证，律师团队同步对侵权行为快速启动法律程序。这一模式使客户维权响应效率大幅提升，侵权商品下架周期缩短，同时助力科技公司打开了法律科技的新市场，实现双赢。

我认为，法商融合的核心在于以法律专业为纽带，串联商业资源与客户需求。无论是撮合技术合作，还是整合产业链资源，律师不再是被动的 “风险管控者”，而是主动的 “价值共创者”。唯有如此，法律服务才能真正成为客户的“战略伙伴”，而非事后的“补救工具”。 

Q：近年来在您专注的领域中出现了哪些关键法律变革？您是如何应对的？

2024年《企业破产法》修订进入关键阶段，明确提出“可重整的不清算”原则，强调通过破产重整挽救困境企业。这一变革强化了对债务人的挽救机制，例如通过优化债转股制度设计，推动市场化、法治化的债务重组路径。最高人民法院也要求破产案件办理中加强府院联动，整合行政、司法、市场资源，提升重整成功率。这要求律师团队在重整方案设计中更注重产业整合与债权人利益平衡，对传统破产清算模式提出了挑战。

面对这些变革，我和我的团队在设计破产重整方案时，我始终坚持“法律+财务+行业”三维尽调，识别债务人核心资产价值与潜在风险。例如在矿业权重整中，我们结合环保法规与市场估值，设计了债转股方案；在房地产项目里，我们帮客户建立了政策跟踪机制，灵活态调整项目开发节奏，最大限度地平衡债权人利益与行业发展。

总结

汪晓迅律师认为，律师的价值不仅在于个案胜诉，更在于以专业能力推动法治进步与商业生态的良性循环，让法律服务突破传统边界，成为推动公平与效率的基石。盈科构建的法律数智化平台，能够实现“法律需求”与“优质律师服务资源”之间的双向对接，其目的不是取代律师，而是让专业服务更高效、更包容。通过技术赋能与生态协同，将“精英化”的法律资源，转化为社会共享的“基础设施”，最终让法律资源惠及更广泛群体，助力法治社会建设。

未来，盈科伦敦也将依托盈科全球法律服务网络，以数智化平台为枢纽，以技术创新为驱动力，助力客户实现商业目标，推动法律服务的高质量发展。

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