2025年7月5日，由新则主办、北京市盈科律师事务所作为首席合作伙伴的“2025首届中国律所创新发展论坛”在北京成功举办。本届论坛以“律所发展的中国路径”为核心主题，聚焦探讨中国律所规模化发展的现状、趋势、面临的问题及解决方案。活动汇聚了全国近百家规模化律师事务所的200余位业内权威人士，包括律所领导者、管理者和律师。盈科全球董事会副主任、中国区执行主任李景武受邀出席本次论坛。

开场致词

新则创始人 余朋铭

新则创始人余朋铭作开场致词。其表示，中国律所已经走出了属于自己的发展道路，甚至各地、各领域都有独特的探索和路径。正因如此，本届论坛以“律所发展的中国路径”为主题，汇聚全国优秀的律所管理者们，一同去看见、总结、启发彼此，并对到场嘉宾表示衷心感谢。

主旨演讲

韩秀桃  北京理工大学法学院教授

第一位分享嘉宾是北京理工大学法学院教授韩秀桃老师，以《律所发展的中国路径：理念与方法》为题，分析了当前中国律所发展过程中遇到的外部困境与内部问题，以及律师制度、律师业务、律师生态的当前现状，总结了中国律师制度的未来发展方向。其提出，中国式律师制度的现代化，要注重内生性的制度定位、嵌入式的组织变革以及增强组织生命力。

李景武  盈科全球董事会副主任、中国区执行主任

第二位分享嘉宾是盈科全球董事会副主任、中国区执行主任李景武律师，他以《战略谋局 协同致远——中国律所规模化与国际化的盈科实践与思考》为主题，从对中国律师行业发展趋势的洞察与思考出发，围绕盈科发展历程、核心发展路径、治理运营机制等多方面探索及面临的市场挑战展开分享。他讲到，在经济全球化浪潮奔涌、国际经贸合作日益紧密，以及 “一带一路” 倡议持续深化的大背景下，将律所规模化建设融入国际化发展，是顺应时代趋势、提升法律服务竞争力的必然选择。盈科始终秉承“全球视野、本土智慧”，致力于搭建“盈科全球一小时法律服务生态圈”，做到服务专业化与差异化，以满足客户的需求，未来盈科将持续深耕全球布局，与行业同仁携手，共同探索律所国际化路径。

高树  华商律师事务所首席合伙人、主任

第三位分享嘉宾是华商律师事务所首席合伙人、主任高树律师，他以《适度规模化的实践与重新解读》为题，结合华商在规模化道路上的战略布局、长期探索与实践，分享了对中国律所走适度规模化路径的理解与经验。其提出，当前律所规模化正面临着市场不确定性、做大规模后律所文化缺失、制度乏力、成本激增、合规风险加大等风险与挑战，适度规模化路径能够有效平衡律所规模化发展中的“量”与“质”的关系，使律所规模化更具创造性与可持续性。

张合  北京天驰君泰律师事务所管委会主任

第四位分享嘉宾是北京天驰君泰律师事务所管委会主任张合律师，他以《成人达己 律所的聚合之道》为题，分享了在越来越多的律所追求规模化的时代下，律所如何守住初心、实现突破。其结合天驰君泰30年来规模化发展历程，分析了老牌律所持续规模化发展、保持组织活力的关键要素，其提出，律所要打造制度筋骨，传承文化血脉，内外兼修，求同存异，共赴未来。

周波  中联律师事务所全国执委会主任

第五位分享嘉宾是中联律师事务所全国执委会主任周波律师，他分享了《中联模式下，重新认识规模化律所的整合之道》。其详细解读了中联创新提出的“N+1”发展模式的特色，展现了该模式下，律所规模化发展的创新路径，以及不同区域、不同组织模式的律所整合、协同的具体样貌，分享了中联机构建设、培训体系、技术平台三位一体的律所整合体系，并强调律所发展要坚持规模与品质共生。

陆雅  北京恒都（上海）律师事务所主任、北京恒都律师事务所管委会常务委员

第六位分享嘉宾是北京恒都（上海）律师事务所主任、北京恒都律师事务所管委会常务委员陆雅律师，她以恒都的实践为例，分享了《新生代律所的差异化发展道路》。陆雅律师回顾了恒都发展及转型的经历，分享了恒都在从精品所转型为规模所，从公司制转型为合伙制过程中，在思想意识、组织方式、管理能力等方面遭遇的挑战与应对经验，并提出律所进行差异化发展的三条建议。

圆桌讨论

第一场：本土律所的坚守与破局

Lily播客《律人行》主理人

圆桌讨论共分为三场。第一场圆桌讨论的主题是“本土律所的坚守与破局”，由播客《律人行》主理人Lily主持，邀请到河北冀华律师事务所管委会副主任吕品，山东文康律师事务所创始合伙人、主任殷启峰，云南凌云律师事务所合伙人会议主席、云南省律师协会副会长李春光，湖南天地人律师事务所执行主任查鹏，江苏法德东恒律师事务所管理合伙人王磊五位头部区域律所的管理者，共同探讨区域律所如何在当前市场环境下找准自身定位和发展路径。

吕品  河北冀华律师事务所管委会副主任

吕品主任提出，本土所与全国性规模大所更多是合作关系而非竞争关系，同时，本土律所对本地市场的深刻理解和独特服务价值是独特的发展优势。对于本土所而言，规模化和专业化二者十分重要，要通过规模化扩大律师群体、提升专业能力，以适应市场竞争。

殷启峰  山东文康律师事务所创始合伙人、主任

殷启峰主任提出，本土律所发展，要重视内部协同，通过情感和制度相结合，保障律师间合作的顺利进行，进而提升律师的业务能力和市场竞争力。本土所发展要坚持规模化道路，适时以“走出去”的方式拓展业务范围，提升律所的市场影响力。

李春光  云南凌云律师事务所合伙人会议主席、云南省律师协会副会长

李春光主任结合云南凌云的自身发展路径提出，本土律所在规模化路径上要充分利用本土地理区位优势，占据本地市场，形成区域竞争优势。同时，在律所内部管理上，强调总分所“一体有机”的管理模式，降低内部信任成本，提高合作效率。

查鹏  湖南天地人律师事务所执行主任

查鹏主任提出，面对区域市场中的人才竞争问题，本土律所一是要通过搭建一体化平台赋能律师，提升律师的业务能力和市场竞争力；二是加强律所内部管理，提升业务协作效率；三是注重律师的专业化和差异化发展，提升律所的整体竞争力，以吸引律师加入。

王磊  江苏法德东恒律师事务所管理合伙人

王磊主任提出，本土律所要通过品牌建设和律所运营提升市场竞争力；面对区域市场的人才竞争，可以通过品牌溢价能力和律所文化吸引人才，同时要注重律师的业务赋能和职业发展。同时，其表示律所的规模化扩展是适应市场激烈竞争的有效手段之一。

第二场：上升律所的增长逻辑

郑玮  北京星也律师事务所创始合伙人

第二场圆桌讨论的主题是“上升律所的增长逻辑”，由北京星也律师事务所创始合伙人郑玮律师主持，邀请到北京瀛和律师事务所创始合伙人董冬冬，广东知恒律师事务所全国战略委委员兰才明，北京市兰台律师事务所创始合伙人杨光，北京策略律师事务所主任谢会生，北京市道可特律师事务所总部管委会委员、北京办公室管委会联席主任林蔚五位嘉宾，其所在的律所在过去一年保持了有力增长。他们也结合自身律所的发展实践，一同探讨律所规模化发展如何更加专业化、精细化、可持续化。

董冬冬  北京瀛和律师事务所创始合伙人

董冬冬主任提出，律所在规模化进程中保持“质”与“量”的平衡，背后依靠的是长期积累与战略布局，随着律所规模的扩大，可以通过数字化平台和管理运营的结合，实现规模化发展与质量控制的平衡。律所快速规模化过程中面临的最大挑战是律所内部矛盾和冲突，对此，可以通过设立调解委员会等第三方机制解决内部问题。

兰才明  广东知恒律师事务所全国战略委委员

兰才明主任提出，面对律所规模化过程中面临的人员流动、人员融合、管理成本增高等问题，可通过完善组织架构和建设律所文化加以解决。对于规模化发展中的“质”“量”平衡问题，可通过“目标引领”和“模式创新”发挥合伙人和律师的积极作用，同时注重资金和人才储备。

杨光  北京市兰台律师事务所创始合伙人

杨光主任提出，律所要做“有品质的规模化”，注重提升服务品质，激励律师个体积极性。同时，其表示，律所规模化的重点在于满足客户需求，为客户提供有价值的服务，而非单纯追求人数增长。面对律所规模化发展中可能产生的内部冲突，要讲求客户价值、合伙人价值和执业律师价值的平衡。

谢会生  北京策略律师事务所主任

谢会生主任提出，律所在规模化发展中要注重硬件投入和品牌建设，以专业化服务提升律所竞争力。面对律所规模化发展中的“质”“量”平衡问题，可通过专业化和品牌化提升律所的市场影响力，同时要注重年轻律师的培养和成长；通过明确的规则和决策机制减少律所内部冲突，同时可依靠职业经理人团队保障律所运营。

林蔚  北京市道可特律师事务所总部管委会委员、北京办公室管委会联席主任

林蔚主任提出，律所在规模化发展过程中，要坚持“既要又要”的原则，也就是既要规模，又不要放弃单体机构利润和人均收入的提升，可采用“适度规模化”策略，重视品牌化和国际化，通过深耕核心经济带实现律所、律师创收的稳健扩张。

第三场：潜力律所的成长之道

邓哲  北京恒都（上海）律师事务所运营主任、《超级演说家》冠军

第三场圆桌讨论的主题是“潜力律所的成长之道”，由北京恒都（上海）律师事务所运营主任、《超级演说家》冠军邓哲律师主持，邀请到上海数科律师事务所执行主任陈媛，上海博爱方本律师事务所主任、创始人周坚，上海功承瀛泰律师事务所主任、创始合伙人陈柚牧，重庆坤源衡泰律师事务所合伙人、管委会主任付海平，北京市邦盛律师事务所管理合伙人李寅武五位律所管理者，其所在的律所成长路径独具特色、具有明显上升潜力。他们共同探讨了律所规模化的后来者如何逆袭与成长。

陈媛  上海数科律师事务所执行主任

陈媛主任结合数科律所的发展经验提出，律所发展可通过数字化平台，实现精细化管理。同时，对于新生代律所中大量年轻律师经验不足的问题，可通过新老律师结合、树立优秀样本等方式，将年轻律师的活力与前辈律师的经验相结合，推动年轻律师快速成长，避免年轻化成为律所发展的制约点。

周坚  上海博爱方本律师事务所主任、创始人

周坚主任介绍了博爱方本律所的发展逻辑，即通过律所合并，实现合并律所的优势业务互补，并通过将总部迁至上海的方式，利用上海的国际化优势以及江苏本土的客户资源拓展业务。同时，他提出，律所发展中的挑战在于，如何在规模化的同时保持业务的高质量交付和客户满意度，对此，需要更好的管理团队来应对。

陈柚牧  上海功承瀛泰律师事务所主任、创始合伙人

陈柚牧主任介绍了功承瀛泰通过南北律所合并，实现资源互补，利用上海的国际化优势和长春的业务积累，推动律所全国化布局的经验。在律所合并后的融合与协同方面，其采用数字化管理和事业部机制的方式，提高决策效率和业务灵活性，但也面临着律师对数字化的理解和接受程度不同，导致数字化推行不顺利的问题。

付海平  重庆坤源衡泰律师事务所合伙人、管委会主任

付海平主任介绍了坤源衡泰律所通过合并，立足重庆，深耕西南地区，利用成渝双城经济圈的政策优势，逐步向全国扩张的战略思路。并表示在律所融合与发展过程中，如何保持合伙人分级管理的科学性和有效性，确保合伙人对律所发展形成共识，是可能面临的问题与挑战。

李寅武  北京市邦盛律师事务所管理合伙人

李寅武主任介绍了邦盛律所通过规模化扩大市场影响力，同时将公司制和一体化的基因复制到新团队和分所，以提升服务效率和质量的律所发展经验。在律所规模化发展过程中，如何吸引人才、留住人才，保证市场化和专业化的基因在新团队中落地生根，保持服务的一致性，是可能面临的问题与挑战。

活动的最后环节为颁奖典礼。新则创始人余朋铭为上榜TOP100规模律所榜、年度成长规模律所榜、年度潜力规模律所榜、年度律所领导力人物的律所及律所管理者们颁发奖项。

此次论坛的主题分享与载誉，既是对盈科在规模建设上过往深耕的肯定，更是对未来发展的有力鞭策。面对法律服务市场的深刻变革，盈科将始终秉承“全球视野 本土智慧”，为客户提供更优质、高效的法律服务。期待与行业同仁携手，为构建更公平、公正、合理的国际法治秩序，持续贡献中国法律人的智慧与力量。

相关链接

中国律所创新发展论坛成功举办，近百家规模律所管理者共探律所发展的中国路径

榜单发布：TOP100规模律所、本土规模律所、成长规模律所、潜力规模律所、律所领导力人物