2025年4月14日至15日，“凝心聚力 共拓华中”2025年盈科华中区域规模化工作专题会议在北京盈科（武汉）律师事务所圆满召开。盈科全球董事会副主任、全国分所发展委员会主任张立夫，盈科运营效率委员会副主任、华中区域执行主任周璇，盈科全国分所发展委员会副主任张有为，及华中区域各分所执行主任、人力资源负责人等齐聚一堂，共谋规模化发展新路径，共绘区域协同新蓝图。

4月14日：锚定战略方向，凝聚发展共识

领导致辞：擘画蓝图，凝聚共识

周璇  盈科运营效率委员会副主任华中区域执行主任盈科运营效率委员会副主任、华中区域执行主任

周璇作开场致辞，她谈到，在当前法律服务市场日新月异的背景下，规模化地位日趋凸显，盈科华中区域各律所唯有携手并进，才能实现资源共享、优势互补，共同开创区域发展新局面。她呼吁大家以开放的心态、务实的行动，共同推动区域规模化发展迈上新台阶。

张有为  盈科全国分所发展委员会副主任盈科全国分所发展委员会副主任

张有为详细介绍了华中区域2025年人才引进规划，并系统分析了华中区域的独特优势与发展潜力，提出了“精准化人才战略、生态化平台建设、跨区域协同机制”三大核心策略。他特别提到，规模化不仅是数字增长，更是生态价值的延展。盈科要通过平台赋能，让每位律师在职业发展中找到“被需要”的价值感。

张丹  盈科武汉执行主任

李永清  盈科南昌执行主任

石峙  盈科郑州执行主任

罗航  盈科荆州执行主任

冯勇  盈科南阳执行主任

张亮  盈科洛阳执行主任

赵东岳  盈科商丘执行主任

李柏澍  盈科宜昌执行主任

主持人：王嘉蕊  盈科武汉行政总监

分所经验分享：多元路径激发活力

姚婵  盈科成都人力资源部主管盈科成都人力资源部主管

姚婵分享了团队招聘创新策略：通过“人才画像卡”与职业性格测评精准匹配律师与团队需求，结合业务特性定制面试方案提升适配效率；建立人力资源部与业务部门联动机制，动态把握团队发展需求反向赋能招聘方向；针对知识产权、涉外等专业领域，深化校企合作定向挖掘潜力人才，强化专业化团队建设。

王倩  盈科深圳人才开发中心总监盈科深圳人才开发中心总监

王倩在分享深圳分所创新实践时，重点解析了内部推荐精细化运作策略：构建标准化全流程管理体系，通过闭环管理，实现推荐效率的系统性提升；创新设计“荣誉+资源”双轮驱动激励机制，有效激发律师主动引才的内生动力，推动形成全员参与的引才文化；依托律师专业圈层资源实施精准人脉挖掘，定向激活潜在人才资源池。

胡雅恩  盈科广州人力资源部负责人盈科广州人力资源部负责人

胡雅恩特别介绍了“网格化管理”模式，将招聘目标分解至各专业部门，形成全员参与的人才引进网络。通过打造“青年律师研修班”“客户午餐会”等品牌活动，构建律师成长生态；联合广州高校建立实习基地，实现“实习—转正—独立执业”链条化培养。

向鑫  盈科重庆人力、风控负责人盈科重庆人力、风控负责人

向鑫聚焦数据驱动精细化运营，分所通过各类线上招聘渠道实现转化，并建立机制、动态调整招聘策略；同步推出“盈科青年派计划”，整合实务培训、企业风险课程等资源，吸引近众多青年律师加入。

总结发言：深化协同，锚定方向

张立夫  盈科全球董事会副主任全国分所发展委员会主任盈科全球董事会副主任、全国分所发展委员会主任

张立夫在总结发言中立足全局，系统部署华中区域攻坚战略。他谈到，未来将全面开放全球客户数据库、跨境业务培训体系等核心资源，通过试点“AI律师画像系统”动态监测区域人才结构，以数据驱动精准招聘。在构建差异化竞争力方面，他要求各分所深化党建引领，深耕本土化政企合作，强化业务协同效能；细化月度执行路径，量化关键节点，确保战略高效落地。他强调，华中区域是盈科全国战略的关键支点，必须以生态化思维打破发展边界，让规模化成为凝聚平台合力的战略引擎。

4月15日：深化实践探索，推动成果落地

经验剖析：中小城市规模化破局之道

张亮  盈科洛阳执行主任盈科洛阳执行主任

张亮分享了洛阳分所从5人团队发展为122人规模的实践路径。分所通过政府合作共建法治人才孵化基地，以丰富活动增强律师归属感，设立实习律师关爱委员会，并联合高校定向培养专业人才。他强调，中小城市规模化需以党建凝聚向心力，用文化激活协作力，将平台价值转化为律师成长动能。

分组研讨：聚焦痛点，共谋解法

分组讨论环节聚焦人才引进、青年培养、品牌联动、协作机制等核心议题。各分所代表围绕各自面临的实际问题，积极交流经验、探讨切实可行的破局之策。

现场模拟：锤炼实战能力

现场模拟环节中，分所代表演练全流程洽谈技巧，观察团从专业对话、价值观传递、团队协作等多个维度对演练过程进行了点评和指导，为后续优化人才引进流程提供了宝贵建议。

法商融合：构建协同发展新范式

李永清  盈科全球法商融合事业部副主任、盈科南昌执行主任（左）

张丹  盈科全球法商融合事业部副主任、盈科武汉执行主任（右）

盈科全球法商融合事业部副主任、盈科武汉执行主任张丹与盈科全球法商融合事业部副主任、盈科南昌执行主任李永清共同介绍了盈科全球法商融合事业部的战略定位与核心职能。张丹主任强调，执行主任需以“培训-赋能-管理”全链条体系为核心，推动涉外法律服务中心专业化建设，深化跨区域业务协同与资源联动，构建“战略共谋、执行落地”的高效运营闭环。李永清主任提出，事业部聚焦客户价值与服务质量，通过“专业支撑+质量监控+资源流转”全流程管理，强化跨部门协同能力，以标准化质控体系保障服务专业度与市场口碑，最终形成“风险可控、生态共赢”的可持续发展模式，为盈科全球化战略提供坚实支撑。

会议总结：明确路径，赋能全局

周璇  盈科运营效率委员会副主任华中区域执行主任

周璇主任在会议总结中系统部署后续工作，提出“三个关键行动”：一是建立目标倒推机制，构建全链路动态监控体系；二是实施服务升级计划，全面提升行政响应效率；三是推进品牌联动策略，联合区域分所开展“盈科华中开放日”，让潜在人才实地体验平台生态价值。她以“同心者同行，聚力者共赢”寄语全体同仁，为本次峰会画上战略部署与团队凝聚双丰收的圆满句号。

本次会议通过战略研讨、经验分享、实战演练等多维度赋能，为盈科华中区域规模化发展注入了强劲动力。未来，各分所将深化“精准引才、生态育才、协同共赢”建设，以专业化夯实根基，以生态化扩大优势，以更加开放的姿态拥抱变革、以更加务实的行动践行使命，共同书写区域高质量发展的新篇章。