为促进律所人才建设，增进盈科全国人力资源部的团队向心力，完善律所的合规管理与体系架构，更好地向“党建引领，2035年建成全球领先律师事务所”目标而奋进。3月30日至31日，致知力行、继往开来——2023年度盈科全国人力资源部主管培训会议于盈科北京总部圆满举办。

盈科中国区董事会主任、中国区执行主任李正，中国区执行副主任、区域执行主任等领导出席会议并发言，来自盈科全国各律所的人力资源部成员近150人参与活动。本次活动由盈科总部人力资源部、分所发展部负责人董赛男担任主持人。

李正主任为本次培训致辞。李正主任表示，盈科在2022 Global 200中被评为“全球律师人数”排名第一，这是全体盈科人奋斗的结果，更离不开全国各地人力资源部伙伴的努力。当前，盈科在2021开启“国际化、专业化、数智化、低碳化”的高质量发展新阶段，我们要在规模化的基础之上做到高质量发展，从“全球规模最大律师事务所”向“全球领先律师事务所”转变，在这过程当中人力资源部仍将发挥重要作用。

李正主任强调，盈科始终重视人才建设，通过横向引进、自主培养，不断提升盈科律师整体的专业水平，促进盈科发展转型。在未来的工作中，盈科人要保持“高站位、大视野”，要“增信心、强本领、勇担当、有作为”，通过此次交流学习促进实现律所与自我发展的双重目标。

3月30日

本次培训会议以小组形式开展，正式开始前，现场成员有序进行破冰互动。通过自我介绍更好地了解和熟悉彼此，为未来的学习交流打下良好的基础。

圆桌会议

对话主题：致知力行 激发律所向上力

与谈人：

张力夫 盈科中国区执行副主任、北方区域执行主任

周   璇 盈科华中区域执行主任、盈科长沙执行主任

吕孝金 盈科西北区域执行主任、盈科东莞执行主任

在圆桌对话环节中，张力夫主任提到在实习人员的引进工作中，品牌效益发挥着重要作用，人力资源部门应以结果为导向展开工作，完善培养体系、丰富人文关怀。周璇主任表示人力资源部门应该在其工作过程中学会倾听，了解青年律师需求，协助解决问题。吕孝金主任肯定了张力夫主任以及周璇主任的观点，并表示沟通是最有利于解决问题的方式，各地律所应结合本地情况因地制宜地解决本所问题。

对话主题：惟实励新 助力律所高质量发展

与谈人：

马培梅 盈科中国区执行副主任，江苏区域、安徽区域执行主任

李建东 盈科中国区执行副主任、盈科全国客户服务中心主任

曾新程 盈科西南区域执行副主任，盈科成都执行主任

白晓磊 盈科兰州、西宁执行主任

马培梅主任认为，人才培养是促进律所高质量发展阶段不可忽视的步骤，在团队建设中以优秀人才提升团队水平。白晓磊主任强调了“人才融合发展”的重要性。李建东主任提到“论坛讲座、熟人建设、实习人员转正”是人力资源建设的三板斧，以此为基础促进律所的规模化、市场化融合。曾新程主任谈到，律所的合规建设尤为重要，人力资源部作为管理制度的输出者应重视人际交流与合作，实现多元化发展。

东海霞主任分别从人力资源岗位的基本素养、与其他部门的协同合作等五个方面进行生动详细的介绍。盈科作为平台通过“网格化”资源赋能律师成长与发展，形成巨大的粘性和吸附力。人力资源管理者要做到“知己知彼”，换位思考切实为律师考虑，为律所专业能力的提升赋能。

唐巧琳主任提出六个方面的工作要素，“知人知彼、讲好故事、资源储备、分析匹配、会借外力、坚韧不拔”，并强调人力资源部门的工作涵盖人才培养全流程的方方面面，在工作中要做到细致勤奋、持之以恒，学会多角度分析，掌握多重信息以更好地完成自己的本职工作。

李举东主任分享了数智化律所建设中人力资源运营的思考。传统的人力资源管理方法已不再适用盈科的发展道路与模式，为实现律所的远景目标，人力资源的运营能力必须随之提升，而数智化是一个很好的切入点。

韩笑主任围绕“律所规模化的背后是什么”进行主题分享。她提出人力资源管理者首先要树立坚定的目标，注重人才引进，达到知己知彼。不仅要知盈科、知律所、知律师，更要知律师行业、知市场需求。此外，韩笑主任强调了建立人才数据库的重要性，根据人才画像找到合适的律师和团队。

随后，LawWit产品经理孙凌飞介绍LawWit关于人力资源产品功能并进行演示；盈科深圳、昆明、漳州、成都和总部的人力资源部发言人都相继分享了自己过往的经验，与在场人员相互交流学习。

3月31日

第二天的培训正式开始前，盈科总部人力资源部、分所发展部负责人董赛男就昨天培训内容进行复盘，强调作为人力资源管理部的成员应以更高的标准要求自身，增进各项工作技能与素养，助力盈科实现高质量发展。同时，董赛男就人力资源工作情况进行汇报说明，表示人力资源部的全工作流程将转至线上，实现信息化高效管理。

随后，现场成员围绕日常工作开展中的各方面事项提出疑问，展开讨论。

圆桌对话

对话主题：匠心 初心 臻心

与谈人：

刘彦斌 盈科总部风险控制部负责人

丁   萌 盈科总部行政部、文化品牌与新闻宣传部负责人

张丽芳 盈科总部财务部、北京财务部负责人

张小敏 盈科国际律师学院负责人

四位与谈人就“律所的合规管理”展开深度交流，并就“岗位职责优化、提升团队凝聚力”与现场成员进行互动答疑。刘彦斌表示盈科步入“合规管理和高质量发展”阶段，人力资源部应发挥工作职能完善律所合规管理模式。丁萌谈到，合规管理体现在日常工作的全方面，每一个部门都应强化责任担当、深化服务水准，以此提升盈科品牌效益，促进团队凝聚力。张丽芳在对话中也强调到推进律所合规管理需要多方协同合作。张小敏介绍到律师学院的线上推广旨在为青年律师提供更广阔的平台吸收更多信息，为更多青年律师赋能。

盈科上海、密云、总部的人力资源部发言人分别围绕日常工作开展中需要注意的问题进行主题分享。

崔爽律师受邀来到培训会现场，结合劳动合同法和实施条例生动详细地讲解人力资源管理工作中可能会遇到的劳动风险问题，从入职、续订、离职三个环节入手，分析招聘条件、用人单位基本信息告知函、劳动合同等相应的文件手续，以达到全面防范人力资源管理风险的目的。

栾昕达围绕北京所的实际情况，从目的、如何实现、如何参与等方面介绍盈科北京人力资源部开展的活动与培训工作。她表示，只要用心思考、改进、完善人力资源管理工作，必定会在未来收获一个圆满的结果。

孙文围绕“盈科AI无人律所智能空间站”项目进行详细介绍，并说明后续协同推动项目发展的工作计划。“盈科AI无人律所智能空间站”作为一个实时的全媒体资讯平台，对外能够满足群众多层次、多元化的法律服务需求，对内能作为一个监督机制提高律师对于法律服务的质量以及效率。

致知力行，继往开来。盈科全国人力资源部在为其两天的培训会议中通过经验分享总结方法论、通过沟通交流收获良师益友，并将在未来的发展中践行新理念、新模式，助力提高律所软实力，推进盈科高质量发展，形成合力、共创未来。