团队or团伙？强组织or弱组织？商业的边界or人的设限？这些一直困扰互联网公司老板的问题该如何解释甚至解决，我们法律人在其中又能体现什么样的价值？盈科全国互联网法律事务专委会于2019年3月20日开展第3期的微课堂，有幸邀请到盈科全国互联网法律事务专委会副主任、北京盈科（上海）律师事务所李汛律师就上述内容进行分享。

此次微课堂的主题为“让互联网公司老板讨论5天5夜的股权协议，律师是怎么做到的”，李汛律师主要从以下三个方面进行阐述：1.对组织的认知；2.对人力的认知；3.法律赋能商业。

首先，李汛律师由团队和团伙的区别出发，详细地讲解了弱组织与强组织的定义，这一理念将贯彻股权架构设计的始终。而股权协议的设置必须考虑互联网产品研发、制作、上线应用的全过程，具体包括：定位、产品规划、需求梳理、功能设计、交付设计、开发安装等几个重要阶段。李汛律师指出“商业的边界是自我的设限”，股权激励的核心就是探求人、事匹配的设置，在人和事情之间，就是公司很重要的资源调控。而后，李汛律师从方法论角度具体阐述了如何设计让互联网企业客户认同的股权激励协议；如何做好老板想要的风控（懂得商业——解决问题——实现财富）；如何通过法律为企业商业价值赋能……

最后，李汛律师总结：对一个商业组织来讲，尤其是互联网企业，它的赋能其实就是运营；对于律师来讲，我们的法律服务也是对商业的赋能，最终就是要用法律参与到公司的整个运营过程。

本次微课堂分享，从认知论和方法论两个角度切入，以互联网公司股权激励为出发点，对该类法律服务进行全新定义和解释，给大家在服务互联网企业时有了更多的启发和帮助。再次感谢李汛律师的精彩分享！

作者：盈科律师事务所全国互联网法律事务专业委员会